3月5日，在江蘇徐州110千伏呂城輸變電項目建設現(xiàn)場，黨員項目經理胡憲剛組織召開工前會。胡憲剛包掛的項目是江蘇徐州供電公司基建現(xiàn)場8個黨建網格中的一個。
靠前指揮、全面摸排項目防疫工作和工程進度是黨員項目經理包掛黨建網格的重要舉措。
為統(tǒng)籌推進疫情防控和服務經濟社會發(fā)展工作，徐州供電公司黨委針對營銷服務窗口、電網施工一線、復產復工企業(yè)等，通過實施“導向鮮明、覆蓋到位、黨員包掛、職責壓實、目標明晰、措施有力、匯聚合力、管控有序”黨建網格化管理八項措施，實現(xiàn)組織全覆蓋、網格全覆蓋、履責全覆蓋。
黨建網格化管理以黨支部為實施單位，根據黨組織和黨員工作特點和范圍，結合黨小組和專業(yè)班組工作要素，細分若干網格，構建“黨支部統(tǒng)籌管網、黨員責任區(qū)分格負責、黨員示范崗服務到點”的黨建網格化管理體系。
通過黨建網格化管理，該公司已向徐州市27315戶高壓客戶宣貫臨時性電價扶持政策，累計為325戶客戶“不見面”辦理暫停、減容等業(yè)務。
截至目前，八項措施已在徐州供電公司生產、營銷、施工等24個一線黨組織落地，并初步形成了周調度、月總結閉環(huán)反饋機制。
評論