陜煤石電“三同三化”促黨建工作與業(yè)務工作同頻共振

　　中國電力網訊 (通訊員：黃熠) 陜煤石門發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導作用，確保黨建工作與生產經營管理同頻共振、雙融雙促。

　　“三同”確保黨建工作與生產經營目標一致

　　同部署：石電公司黨委注重在年度黨建工作要點及目標責任書中緊扣生產經營目標任務，把黨的建設嵌入生產經營和改革發(fā)展全過程;注重在主題教育中將調查研究對象瞄準“深化改革、推動發(fā)展、服務職工”上，確立了“統(tǒng)籌安全和發(fā)展，確保安全生產”“扛起三廢治理攻堅重任，落實企業(yè)環(huán)保主體責任”等研究課題。各黨支部在支委會重大問題研究清單中必研究推進業(yè)務工作的措施和方法，杜絕了黨建與業(yè)務工作兩張皮現象;各部門月度例會上同步安排黨建工作任務;黨員積分制管理制度中將黨員業(yè)務工作完成情況作為賦分重點列入其中。

　　同落實：堅持黨建工作與生產經營目標同向、工作同步，黨員領導干部到聯系點黨支部開展組織生活時，同時開展基層調研活動，切實掌握企業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點和職工關心的熱點，把推進企業(yè)生產經營發(fā)展的措施作為黨建工作的著力點，從黨建角度思考研究解決企業(yè)經營發(fā)展的有效措施。

　　同考評：實施黨支部書記抓黨建與生產經營一體考核評價，要求黨支部書記工作報告中必有生產經營情況和措施匯報，考核評議時既考評支部書記在思想引領、組織建設、作風建設等方面的成效，又同時考評其在安全生產、降本增效、業(yè)務創(chuàng)新等方面的成績，激發(fā)強黨建促業(yè)務的內生動力。

　　“三化”推進黨建工作與生產經營相互融合

　　清單化：建立黨委、黨支部目標責任清單，明確黨建工作職責和工作措施。制定黨支部季度、月度工作一覽表，實施履職履責紅黃牌提醒機制，提升基層黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力、組織力和凝聚力。

　　標桿化：圍繞發(fā)電運行、設備檢修、環(huán)保達標排放等安全生產中心工作，每月開展以黨員突擊隊為單位的小指標節(jié)能競賽、檢修之星評選、“零超排”黨員先鋒崗創(chuàng)建等工作，黨支部圍繞“為什么有差距、如何縮小與標桿的差距”開展研討，把競爭機制引入黨員的教育管理中，與黨員積分管理、黨員承諾踐諾、民主評議等融為一體，形成務實管用的標桿化管理模式。

　　項目化：圍繞生產經營中心工作，實施“一支部一特色、一黨員一旗幟”工程，黨支部著眼于電量搶發(fā)、設備治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支等中心任務的某一點，培育出“五融”“精益”“匠心”“三抓三創(chuàng)”“四強四力”等特色黨建品牌，提升工作實效。開展黨員責任區(qū)、黨員示范區(qū)和黨員攻關項目創(chuàng)建工作，以項目形式將“卡脖子”問題和“難啃的硬骨頭”工作讓黨支部認領，通過黨員“揭榜掛帥”擔任“項目經理”，各負其責，各司其職，迅速推動各類棘手問題迎刃而解。“EH油系統(tǒng)管道插焊裂紋”“1號機兩臺小機油中帶水”“鍋爐貧改煙改造攻關”“發(fā)電副產品銷售”等一系列重難點問題得到有效解決。