4月1日至3日，國家電投集團舉辦2025年系統(tǒng)主要負責人專題研討班第2期（數(shù)字賦能專題）。本次研討班深入學習貫徹習近平總書記關于網(wǎng)絡強國的重要思想，認真貫徹落實黨中央和國務院國資委有關工作要求，聚焦高質量制定“十五五”數(shù)字化規(guī)劃、推動集團“均衡增長戰(zhàn)略”落地，深入研討、提升認知、統(tǒng)一思想、優(yōu)化機制，推動集團實現(xiàn)高效、綠色、低碳的數(shù)字化轉型，建設世界一流清潔能源企業(yè)。國家電投集團黨組書記、董事長劉明勝參加并作總結講話，總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿，集團領導盧洪早、陳海斌、劉豐、高伯余、嚴航、王紹民參加研討班。
會議指出，國家電投集團各級要深刻認識到集團數(shù)字化轉型的緊迫感、責任感、使命感，充分發(fā)揮數(shù)字技術的賦能作用，不斷優(yōu)化集團管控體系，提升集團產業(yè)管理的統(tǒng)一性、整體性，做好安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效、清潔低碳三者的統(tǒng)籌平衡，實現(xiàn)集團業(yè)務的變革以及數(shù)字化的轉型，推動集團建設世界一流清潔能源企業(yè)。
會議強調，各級要堅持目標導向，搶抓數(shù)字化發(fā)展機遇，鞏固集團數(shù)字化建設取得的成效，充分發(fā)揮數(shù)字化轉型的后發(fā)優(yōu)勢，以流程為核心優(yōu)化完善管理體系，依托“技術+業(yè)務”雙輪驅動，推動集團數(shù)字化轉型。要堅持問題導向，落實統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”原則，處理好發(fā)展速度與長期主義、目標先進與實事求是、優(yōu)化與固化、業(yè)務驅動與技術統(tǒng)籌、統(tǒng)一與分散的關系。要扎實做好“1455”項目建設與數(shù)據(jù)治理等年度重點工作。
會議要求，要優(yōu)化集團數(shù)字化工作體系、組織架構，實現(xiàn)集團部門之間、上下之間、產業(yè)之間的協(xié)同。要強化數(shù)字人才隊伍建設，培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂技術的數(shù)字化人才，引進高水平人才。要做好與數(shù)字化頭部企業(yè)在數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、AI等方面的交流合作。要加強對集團數(shù)字化轉型工作的評價考核，堅持價值創(chuàng)造原則，形成任務清單，推動責任落實。要加強“四統(tǒng)一”原則落實和資金的審計監(jiān)督，高質量推動集團數(shù)字化轉型發(fā)展。
本期專題研討班邀請華為技術有限公司專家分別作數(shù)字化轉型、業(yè)務變革、數(shù)據(jù)治理、財經(jīng)數(shù)字化實踐等方面的專題授課。科數(shù)部介紹了國家電投集團數(shù)字化頂層設計與2025年重點工作。學員們分組圍繞“數(shù)字化‘四統(tǒng)一’原則”“人工智能建設” “數(shù)據(jù)治理”等方面展開研討并形成建設性成果。
國家電投集團總助總師，總部相關部門，相關二級單位有關人員參加研討班。
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