中國電力網(wǎng)訊 為提高員工技能人員水平,不斷完善培訓體系建設,完善人才隊伍,烏海電業(yè)局農電處多措并舉,構建完善培訓體系。座談培訓話方向。為更好的開展培訓工作,農電處多次召開培訓座談。明確了培訓方向,將被動培訓化成主動學習。
召開領導班子專題會議。好的開始是成功的一半。在培訓工作開展前,該處領導班子召開專項會議,確定培訓框架:明確了時間節(jié)點,組織機構,具體措施,存在困難如何解決等框架性內容。為培訓順利開展樹立了指路明燈。
召開女職工專項座談會。扭轉職工“要我學”的被動培訓方式,轉變?yōu)?ldquo;我要學”的積極學習模式。由于題庫再次更換,考題與實際工作不符合的原因,部分女職工存在抵觸情緒。分管副處長默日根在得知這一情況的第一時間就召集所有女職工,召開座談會。會上默日根認真聽取了部分女職工代表的意見,并與大家一同尋求合適的解決方案。除了必須學習這一主基調不能變,所有培訓方案的實施細則都參考職工的建議制定。有職工代表反映:“題量太大記不住。”默處說:“好,我們考試從初級工開始,題量逐次遞增。”有的職工說:“考核錢太多......”“好,我們根據(jù)大家的學習情況酌情減免。”最終大家收獲了滿意的培訓方案,收起了對于培訓學習的抵觸情緒,轉向學習的高山,我們再出發(fā)。
與技術比武人員座談。就農電處比武人員集中且都在重點崗位工作,脫產封閉學習困難大等問題,農電處副處長默日根先后與局培訓中心、領導班子多次溝通協(xié)調比武人員培訓問題。帶著問題與比武人員商討培訓方案,根據(jù)比武人員的實際情況,確定了重理論強實操,先理論后實操的培訓基調。并確定了比武的訓練場地,布置了培訓時間、形式、人員范圍、監(jiān)督、考核等一系列舉措,得到了職工的認可。
堅持周考不放松。為鞏固前期培訓成果,農電處堅持開展周考活動,張弛有度,利用工作閑暇開展周考。達到以考促學,以考促訓的目的。逐步鞏固提高員工的理論水平,不斷夯實農電處人員素質。
農電處領導班子場場監(jiān)考,確??荚嚦煽冋鎸嵭裕⒖荚嚦煽儼凑辙r電處階段方案中考核規(guī)定每月進行考核兌現(xiàn),逐步形成農電處考試常態(tài)化。培訓形成了閉環(huán)管理。通過三年的周考,夯實了我處員工的理論功底。在去年的技能鑒定考試中,我處理論考試合格率為100%,并有1人被評為技能鑒定考評員,在去年的重點專業(yè)普考我處46人參考人均85.89分,較2017年人均提高近40%。
經(jīng)驗交流促提升。兄弟單位交流培訓經(jīng)驗。近日,烏海電業(yè)局農電處培訓中心接待變電、配網(wǎng)辦等兄弟單位共計6人,圍繞如何開展培訓工作進行交流座談。由該處培訓專責向來訪單位介紹農電處培訓工作的亮點,以及如何打造農電處培訓工作體系進行詳細的講解。農電處在日常工作中將培訓工作做細做實,得到了局培訓中心的認可,并在公司全覆蓋檢查時受到了公司領導的好評,通過交流座談活動,農電處培訓中心將培訓工作的經(jīng)驗談毫無保留的帶給了兄弟單位的培訓員們,各單位也留下了他們的寶貴經(jīng)驗。通過交流走訪,加強了兄弟單位之間的交流溝通,促進了培訓工作的再加強再提升。
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