李志新，中共黨員，國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調(diào)配應急處處長，曾獲評國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、河南特大暴雨抗洪搶險保供電先進個人、臺風“杜蘇芮”防汛搶險救災工作先進個人等。
李志新(前中)帶著青年員工開展迎峰度冬應急物資保障演練相關(guān)工作。
10月14日，由國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調(diào)配應急處處長李志新主導編制的電網(wǎng)搶險搶修應急物資供應“套餐包”經(jīng)專家評審后，被推廣至國家電網(wǎng)有限公司各省級電力公司試用。“套餐包”是根據(jù)應急搶修物資使用頻率、適配性要求等編制形成的模塊化物資供應清單。各省級電力公司可以根據(jù)“套餐包”快速歸集應急情況下的所需物資，開展物資統(tǒng)籌調(diào)配和成套化供應，提高物資供應速度。
李志新是一位工作了近30年的“老物資人”，曾獲評中國設(shè)備管理協(xié)會和中國水利電力物資流通協(xié)會專家。他長期堅守在電力保供物資保障工作一線，在供應鏈管理方面積累了豐富經(jīng)驗，目前主要負責國家電網(wǎng)公司重點工程物資供應統(tǒng)籌和應急物資保障相關(guān)工作。
高質(zhì)高效保障應急物資組織調(diào)運
自2019年擔任國網(wǎng)物資有限公司物資供應部調(diào)配應急處處長以來，李志新帶隊先后完成了公司多個應急物資保障任務。
2021年7月，河南遭遇歷史罕見特大暴雨，導致電網(wǎng)設(shè)備受損，若干重點客戶供電中斷。來自26家省(市)公司共1.5萬人的搶修隊伍快速集結(jié)，物資需求緊急、量大、點多、面廣。國網(wǎng)物資公司按照國家電網(wǎng)公司搶險救災部署迅速啟動應急響應。李志新第一時間奔赴一線。7月22日，他一到達現(xiàn)場物資保障指揮部，就立即召集已抵達鄭州的各省級電力公司物資專業(yè)人員分別對接本省搶修隊伍，收集物資需求。他還牽頭組建了電纜專班、箱式變壓器專班、需求計劃專班等物資工作組，組織制訂了一系列應急舉措。在他的高效指揮下，所有物資實現(xiàn)了1小時匹配、2小時發(fā)運、8小時送達，滿足了應急搶險需求。李志新在現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)10天，組織物資專業(yè)人員將急需物資點對點送到搶修隊伍手里，高效完成了物資保供任務。
“在搶修現(xiàn)場看到電燈重新亮起的那一刻，我感到無比激動和驕傲。”李志新說。
今年春節(jié)前夕，湖南電網(wǎng)遭遇多輪低溫雨雪冰凍天氣。臨近春節(jié)，很多供應商開始放假，物資生產(chǎn)面臨停工風險，加之雨雪冰凍天氣影響多省道路通行，應急物資保障任務艱巨。國網(wǎng)物資公司迅速組建專班，協(xié)助國網(wǎng)湖南省電力有限公司開展應急物資保障工作。
為確保前后方高效協(xié)同，李志新牽頭組建湖南周邊省級電力公司分層支援梯隊，安排業(yè)務骨干在北京統(tǒng)籌調(diào)配全網(wǎng)資源，他則前往湖南做好搶修現(xiàn)場的物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。主網(wǎng)電力設(shè)施受損數(shù)量多，需要緊急生產(chǎn)加工的物資量大。李志新迅速聯(lián)系鐵塔、導線、金具等供應商，協(xié)調(diào)物資供應時間，要求供應商預留生產(chǎn)技術(shù)人員，提前做好原材料儲備和運輸車輛準備工作，確保搶修隊伍提出應急物資需求時，供應商能立即生產(chǎn)、發(fā)貨。最終，所有物資從下單到交貨的時間均未超過48小時，物資均及時送達搶修現(xiàn)場。
創(chuàng)新技術(shù)和方法提升物資保障水平
近年來，國網(wǎng)物資公司聚焦主責主業(yè)，推動國網(wǎng)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈建設(shè)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)平臺型供應鏈服務企業(yè)。如何利用智能化手段提高應急物資保障響應的及時性，成為李志新重點思考的問題。
李志新積極探索大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在應急物資保障工作中的應用，開展技術(shù)攻關(guān)。2022年，他牽頭建成國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)最大的“實物數(shù)字資源池”。“實物數(shù)字資源池”集成了全網(wǎng)實物庫存、協(xié)議庫存、供應商庫存等數(shù)據(jù)，應用智慧調(diào)撥模型，實現(xiàn)全網(wǎng)物資資源“一本賬”管理、“可視化”查詢、“一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)配，使物資供應保障方式更精準、智慧。
6月，國家電網(wǎng)公司組織開展“沉浸式、無腳本”全網(wǎng)迎峰度夏暨防汛應急物資保障演練，各省級電力公司參與。李志新?lián)瘟舜舜窝菥氊撠熑?。為了讓演練更貼近實際場景，李志新組織研討會，集思廣益，牽頭制訂了預警值班、資源梳理、倉庫自查等10個演練項目，并提出以隨機向參賽單位推送任務卡片的方式組織開展模擬演練。實景化演練檢驗了各省級電力公司應急響應的及時性和規(guī)范性，促進各單位改進提升應急物資保障工作。
牽頭制訂典型災害場景應急物資供應標準化儲備清單，實現(xiàn)應急物資儲備工作精益化管理;依托供應鏈平臺，組織開發(fā)預警監(jiān)測、智慧調(diào)撥、應急供應全流程管控等功能，實現(xiàn)應急保障業(yè)務全部線上化……李志新持續(xù)探索新技術(shù)、應用新方法，推動電力應急物資保障實現(xiàn)從災后搶修向災前預防轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)安全運行及可靠供電提供堅強的物資保障。
帶領(lǐng)員工做好應急物資保供
作為應急物資調(diào)配業(yè)務的專家，李志新非常注重“傳幫帶”，毫無保留地把經(jīng)驗分享給青年員工。今年8月，國網(wǎng)物資公司成立了李志新勞模創(chuàng)新工作室，引導青年員工積極參與物資方面創(chuàng)新工作，帶動他們共同進步。
應急物資保障工作性質(zhì)特殊，從業(yè)者不僅要具備較強的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，還要有嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)和高度的責任心。工作中，李志新是位“嚴師”，對大家高標準、嚴要求;生活中，他則是位長輩，在工作之余和大家拉家常、聽訴求，為員工解決后顧之憂。
為做好公司2024年迎峰度夏工作，今年6月初，李志新要求員工逐項梳理全網(wǎng)實物儲備情況、協(xié)議庫存數(shù)據(jù)。針對大家工作中提出的每一項疑問、出現(xiàn)的每一個疏漏，他都及時講解，并通過案例進行分析。
李志新還帶著員工復盤歷年同期應急物資保供場景，牽頭制訂了13項迎峰度夏重點工作物資管理舉措。按照需求收集、物資調(diào)撥、運輸跟蹤、到貨交接等主要業(yè)務，李志新牽頭組建了5個工作小組，每個小組都安排一位老員工帶領(lǐng)一位青年員工。各工作小組間高效協(xié)同開展工作，全力做好迎峰度夏物資保障工作。
今年迎峰度夏期間，李志新帶領(lǐng)本處員工高效完成應對臺風“格美”、山東菏澤發(fā)生的龍卷風、四川康定發(fā)生的山洪泥石流等災害的應急物資保障任務，為迎峰度夏安全可靠供電提供了堅強的物資保障。(郝明輝)
評論