大唐環(huán)境產業(yè)集團公司以實干實績走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

　　中國電力網訊  思想上率先破冰，行動上才能突圍。大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司以開展“解放思想，二次創(chuàng)業(yè)”大學習大討論為著力點，從學習貫徹中國大唐集團公司黨組書記、董事長鄒磊，總經理、黨組副書記劉明勝調研講話精神及落實年中會精神中汲取智慧力量，聚焦“雙碳”目標，著力綠色轉型，持續(xù)深化改革，保持“趕考姿態(tài)”，增強發(fā)展意識和活力，跑出大唐環(huán)境高質量發(fā)展“加速度”，以實干實績走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　拓學習深化路徑 謀發(fā)展解放思想

　　下半年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，大唐環(huán)境站在踐行新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的新起點上，堅持把思想再解放作為加快發(fā)展的“頭號工程”和干事創(chuàng)業(yè)的首要任務，結合中國大唐集團公司大學習大討論5次專題講座，大唐環(huán)境公司黨委圍繞“改革”“發(fā)展”“創(chuàng)新”三個主題，分別組織召開3次理論中心組(擴大)專題學習研討，為公司下一步發(fā)展厘清思路，找準方向。

　　以政治建設為統(tǒng)領，編印專題學習資料，制定專題研討計劃，推行集中研學、自主選學、討論互學、調研導學、解讀深學等學習模式，引導廣大黨員干部進一步擺脫思想禁錮，以全新的理念換腦筋、換思維、換思想，從全局上不斷提高貫徹落實集團公司關于高質量發(fā)展的能力和水平。

　　圍繞“改革發(fā)展、綠色轉型、科技創(chuàng)新、管理提升、風險化解、提質增效、黨的建設”等課題，開展黨委理論學習中心組及黨支部專項學習，總經理、黨委副書記結合企業(yè)實際親自講課，通過“三會一課”、總經理接待日、開展問卷調查等方式，促進干部員工更新觀念、振奮精神、群策群力，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實提供堅強的思想支撐。

　　開展大調研活動。僅用兩周時間，集中開展10次專題調研，大唐環(huán)境領導班子成員分別帶領相關職能部門和業(yè)務單位，先后深入華電重工、華能長江環(huán)保、華為數字儲能、海博思創(chuàng)、科華數據等頭部企業(yè)實地調研，對標行業(yè)先進，為企業(yè)市場化發(fā)展尋求經驗。

　　積極與北京四方繼保自動化股份有限公司、中國大唐集團技術經濟研究院、南京南瑞、廈門海辰等擁有先進技術、成熟經驗的優(yōu)質企業(yè)洽談溝通，尋求發(fā)展合作伙伴，共同把“蛋糕”做大，真正與系統(tǒng)內外各企業(yè)實現高效協(xié)同發(fā)展。

　　聚目標改革思變 抓落實只爭朝夕

　　思之深，則行之遠。大唐環(huán)境針對一些事關全局、事關長遠的重點熱點難點堵點問題進行研究思考，推動學習研討和企業(yè)高質量發(fā)展相互促進，學習成效和重點工作相得益彰。

　　8月5日，大唐環(huán)境黨委理論學習中心組組織召開專題學習研討(擴大)會議，該公司總經理、黨委副書記申鎮(zhèn)主指出，“越是形勢復雜、任務艱巨，越是要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來，只有思想形成高度統(tǒng)一，才能集眾志、匯眾力，提高工作的預見性和主動性。

　　在該公司領導班子的帶領下，大唐環(huán)境自上而下，積極行動起來，以思想變革、理念變革、思路變革引領質量變革、效率變革、動力變革。

　　人力資源部進一步深化“三能”機制，“三步走”促進改革落地見效。推進薪酬“能增能減”，8月份開始實行擴大績效工資占比，降低基本工資，調動干部職工的工作積極性和主動性;深化員工“能進能出”，把骨干人員配置到經營發(fā)展一線，盤活存量人力資源，更好服務改革發(fā)展大局;落實干部“能上能下”，根據簽訂的任期制契約化協(xié)議進行考核，做到能者上，庸者下，真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　財務管理部梳理近10年來公司主要經營指標情況，按照投資運營、工程建設、產品制造三個業(yè)務板塊，通過80個關鍵指標，為經營目標預判，超前風險揭示等提供數據支撐。

　　市場開發(fā)部通過詳實的數據和圖表，展示了公司發(fā)展10年來各業(yè)務板塊的發(fā)展足跡，對標了華電科工、國電科環(huán)、遠達環(huán)保的共有業(yè)務、特有業(yè)務、利潤來源以及產能規(guī)模、成長表現，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　環(huán)保分公司、工程管理部梳理三門峽石膏生產線收益測算，客觀評價該生產線盈利能力和管理模式，為后續(xù)投資建設提供科學依據。

　　“深入查找差距，認清不足，制定措施，掃除高質量發(fā)展道路上的障礙。”

　　“緊緊抓住優(yōu)越的資源、先進的設施設備、人才隊伍平均學歷最高、平均年齡最低等優(yōu)勢，牢牢把握國家、行業(yè)層面的一切機遇，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、依托集團、面向行業(yè)的思路，科學決策，勇于開拓，讓大唐環(huán)境在瞬息萬變的行業(yè)大勢中勇立潮頭”這是全體大唐環(huán)境人的共同心聲。

　　繪藍圖催人奮進 立潮頭搶抓機遇

　　“沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩”，大唐環(huán)境認真梳理調研課題，不斷從學習研討中汲取信仰力量、創(chuàng)新力量、使命力量，不斷強化責任擔當，守土有責、守土盡責，結合企業(yè)實際，成立6個專項小組，把學習調研成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效。

　　聚焦優(yōu)質的分布式光伏項目開發(fā)，以“礦山修復”帶動“光伏產業(yè)導入”，加快形成完整的光伏產業(yè)鏈。通過全力加強優(yōu)化設計降低投資造價，做好開發(fā)、投資、建設、運維全過程管控，切實提升項目收益水平。

　　找到儲能項目切入點，積極參與寧夏中寧壓縮空氣儲能項目建設，全面參與壓縮空氣儲能項目的準備;以EPC+產品模式開拓電化學儲能系統(tǒng)，參與系統(tǒng)內外儲能項目建設。

　　推進環(huán)境深度治理走深走實，進一步謀劃退役風機葉片、光伏組件處置及循環(huán)利用等業(yè)務形成成熟的發(fā)展思路，切實與集團主業(yè)實現高效協(xié)同發(fā)展。

　　在生態(tài)環(huán)境治理方面，主推“生態(tài)環(huán)境治理+產業(yè)導入”的EOD模式，按照“治理”和“導入”同等重要的原則，系統(tǒng)謀劃兩個方向的產業(yè)布局和商業(yè)模式。

　　推進研究院由傳統(tǒng)環(huán)保技術迅速向新能源產業(yè)轉型，打造新能源建設+生態(tài)環(huán)境治理的工程設計等技術服務能力;依托分布式光伏經驗，加強集中式光伏技術能力培育，構建公司未來發(fā)展的核心技術體系，提升環(huán)境公司競爭力。

　　深度參與海南公司新能源項目的全過程開發(fā)建設。采用基本酬金+概算結余分成的模式，為業(yè)主單位新能源指標獲取、項目策劃、邊界條件落實、工程設計、建設管理提供項目全過程技術和管理服務。

　　規(guī)劃研究更加深入，轉型發(fā)展更加有力，結構布局更加優(yōu)化，環(huán)境公司正以破竹之勢加快推進新能源項目建設，進一步優(yōu)化多能互補的電源結構，在建設世界一流能源供應商的征程上勇毅前行。